一个服装专业市场凭什么繁荣？探究原因，其商品的交易方式一定颇具竞争力，少有中间商对利润的分剥，此外也缘于市场的品牌集中度高、服务好等等。在支撑市场繁荣的系统优势中，自主品牌的占比多少，则是决定专业市场保持稳定繁荣的重要方面。这里定义的“自主品牌”是指市场商户自已创建的品牌，也包括品牌厂家直接入驻的品牌。

    为自主品牌提供成长空间
    新七浦是上海七浦路上人气最旺的服装专业市场。多年来，为使市场的“品牌孵化与提升”功能充分发挥，新七浦管理公司做了大量工作。2008年间，管理公司多次主持召开了自主品牌发展恳谈会，每次会议都邀请20多位品牌意识强、经营观念新的商户，就品牌的申请注册办理程序，以及发展自主品牌的重要性等方面进行辅导、宣讲。同时也邀请自主品牌经营者进行经验介绍和交流。
    白国云于2008年创建了自已的品牌“晶晶薇祺”。之前，他作为某品牌的上海总代理已有近4年时间，每年完成的销售额平均达400万元。白国云的业绩虽不错，但越做越不开心。因为该品牌商觉得上海的市场越来越诱人，想拿回自已做。因此，白国云决定走自创品牌之路，并得到了新七浦市场的支持和帮助——正所谓“背靠大树好乘凉”。谈及最近一年多的运营情况，白国云脸上露出了满意的表情，他预计，2009年的销量将达到6万件。
    除了品牌商转嫁给商户的风险，促使商户转型的另一重要原因是经营理念的提升。新七浦对去年发展起来的7家自主品牌商进行了跟踪调查与分析，并总结了这些商户的观点：代理品牌再挣钱，也是为品牌商做嫁衣、为品牌商创品牌，所有渠道建设都是为品牌商服务，而要做更大的生意、未来有更稳定的发展，必须拥有自主品牌。自主品牌是事业更上一层楼的助推器。在新七浦，这些品牌商户的经营信心更足了，业绩有了较大提高。
    据悉，新七浦于2008年已完成了56个自主品牌的注册，比如宝波拉、金熹、泽惠姿等，其中泽惠姿已初具生产规模，2008年的产量达到36700件，其销售区域代理商已发展至120家。
    新七浦的平台，不仅引导、扶持着现有商户从总代理经营转向自主品牌经营，也吸引着外界众多的服装企业。“百变褶皱”品牌在 2007年之前主要是以OEM为主，产品主销日本和欧美市场。而自2007年后，该企业经过慎重调查，选择了新七浦作为提升其品牌知名度、面向内地拓展的窗口。据“百变褶皱”新七浦的店长张铮说，公司看好上海新七浦的市场辐射能力，加之自身产品的独特性，2009年的销量有望增长30%-40%。
    同样，香港酷芭芭服饰有限公司于2007年也慕名而来。酷芭芭服饰上海分部总经理侯温育说，之所以选择这里，是因为新七浦在自主品牌的培育与提升方面下了许多功夫，走在了同行前面，新七浦主张和鼓励“前店后厂”、舍去中间环节，舞台搭得好，舞者才能跳得好。

为“金娃娃”走向全国打好基础
为提高自主品牌的比例，今年新七浦管理公司又采取了一些新的扶持措施。
    首先，凡列入创自主品牌的商户，新七浦会优先解决其商铺稳定经营问题。因为新七浦服装市场70%的商铺是产权销售，市场管理者会协调好商铺业主和创自主品牌商户的关系，通过使业主降低商铺租金和给予较长时间的租赁期，帮助商户实现稳定经营的目标。从目前的结果看，双方均建立了较长时间的租赁合作关系。
    其次，重视商户的自主品牌宣传，并在宣传费用上给予支持。新七浦将所有自主品牌集中编辑成宣传脚本，进行标准的录音制作，在市场内反复广播宣传。同时将自主品牌制作成幻灯片专辑，在市场电视里滚动播放。
由品牌总代理经营，转型到自主品牌经营，需要经历一个过程。因而，新七浦制作了多期宣传资料，以普及创建自主品牌的知识，强化商户的创建意识，并分期分批抓好重点对象进行培训和指导。新七浦还与专业的品牌注册代理公司建立了合作关系，为商户的品牌创建开辟了“绿色通道”。 目前，这项倡导得到了大部分商户的认同，一些商户正积极制定自主品牌发展规划。
    另外，为鼓励自主品牌商，新七浦表示将在渠道建设方面给予更多的支持、对自主品牌经营业绩较好的商户给予物质奖励。新七浦已形成了促进自主品牌健康发展的良好氛围。
     商户要稳定经营并持续发展，创建、引进并发展自主品牌是重要手段。专业市场要提升市场竞争力，也需要众多具有实力的自主品牌做坚实的支撑。新七浦把自主品牌看作是“金娃娃”， 然而，“金娃娃”要成长为知名品牌需要一个漫长的过程。新七浦表示，专业市场会为他们开辟更广阔的市场，为他们走向全国打下坚实的基础。