东方爱婴早在1998年就开始了胎儿和婴幼儿早教的业务，目前在全国近80个城市拥有超过130多家的婴幼儿早期教育中心。红孩子2004年利用互联网的电子商务平台，创造性地在网络上销售孕婴童产品，短短大半年的时间达到了收支平衡，并获得1000万美金的风投，在全国大举布点，成立了十多家分公司，已经完成了全国60%的网络建设。OTE孕妇装也经过10年的发展，在全国一二线城市的核心商圈建立了200多家专业连锁机构，其时尚的孕妇装成为众多年轻妈妈喜欢的时髦选择。丽婴房似乎在解决好家族企业内部问题之后，更是加大了终端网络的布点，仅笔者居住的小区附近，周边1公里左右的区域，竟然有三家丽婴房的专卖店！可见众多的专业机构正在做全面的圈地运动。

　　同时，国外的龙头企业也在中国挖到了金矿，好奇、帮宝适、雀巢、亨氏等国外品牌通过各种渠道进入大型商场、卖场。惠氏的奶粉、贝亲的学习莫哭杯、新安怡ISIS吸乳器都成为了众多父母养育宝贝的高端专业装备。

　　可见，孕婴童产业已经成为了众多商家必争之地，因此该产业价值链的最前端和最后端整合创新，将会为今后投资关注的热点，最前端新婚群体或怀孕前期女性群体的引导，最后端婴幼儿的健康、教育需求，都必须想方设法建立自己的核心产品和推广模式。目前国内外的专业厂商的重点在大中城市布局，由于中国城乡、区域经济差距巨大，对中小型企业来说，要在产品线上贴近一线品牌，进行适当改良，调整价格，在二三线市场尽快布点，建设自己的核心市场，形成不对称的竞争优势。

　　另外，在行业的整体市场集中度很低，各家企业的优势不是非常明显，市场又空前巨大的情况下，或许进行大资本的运作，建立类似国美的全国性孕婴童的卖场零售机构，可能是未来发展的一个重要方向。

　　以上仅仅是笔者针对一些行业发展态势的浅见，仅供参考。必须明确一点的是，行业趋势大好，并不代表企业的形势一片大好。这年头不再单纯靠谁的资本雄厚，机会摆在面前，并不是人人都能把握，关键在眼光、智慧和整合资源的能力。