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服装品牌老字号培罗蒙:手工缝制80年
发布日期: 2008-3-12 共浏览:2312人次 新闻来源:新七浦


培罗蒙精湛的缝制工艺在2007年时已被列入“上海非物质文化遗产”名单



昔日位于静安寺路(今南京西路)的培罗蒙西服店



培罗蒙第一代传人——87岁的戴祖贻(左)和89岁的李佩鹤在耄耋之年再次聚首申城



培罗蒙创始人许达昌当年和大徒弟戴祖贻的合影

  对当代某些“老字号”而言,“老”是激烈商战中的一种负担。国内历史最悠久的服装品牌之一培罗蒙,在诞生80周年之际,却试图在“老”中寻找崛起的答案:2月底,南京东路的形象店开张;3月,天津路上的技术中心也即将投入运作,两者完全复制了“前店后工场”的传统模式。市场定位上,培罗蒙也将回归传统:重点发展男装的高端定制。

  不仅在形式上,还要在精神上“寻根”。一次特殊的聚会由此而生:如今分居东京、香港和上海三地的培罗蒙第一代传人———87岁的戴祖贻先生、88岁的许爱娟女士和89岁的李佩鹤先生,聚会申城,共话沧桑。

  因为身体原因,培罗蒙创始人许达昌的女儿许爱娟最终没能来上海,但这一次有遗憾的寻根聚会,同样留下许多耐人寻味的话题……

  【寻根】四大名旦

  “回想起我们一起在培罗蒙当学徒时的场景,真是恍如隔世。”戴祖贻和李佩鹤年近九旬,却还都耳聪目明,与记者聊起过去,颇多感概。“我还记得寅生(李佩鹤的原名)阿哥第一趟来店铺的样子,戴一只大帽,穿一件长衫。”87岁的戴祖贻比李佩鹤小两岁,却早两年进培罗蒙,是创始人许达昌的大徒弟。他到培罗蒙当学徒那年,是1934年,培罗蒙开业已有6年,店面刚搬到静安寺路(今南京西路)284号,大光明电影院隔壁的三层楼双开间。

  说起培罗蒙历史,戴祖贻头头是道:“当年,上海滩做西装的,培罗蒙、亨生、启发、德昌算‘top’(头挑),南京路上还有六大裁缝店,叫王兴昌、荣昌祥、裕昌祥、王顺泰、王荣康、汇利。如今,就剩培罗蒙一家了……”

  培罗蒙创始之初,西服刚在上海滩流行。戴祖贻告诉记者:“我学生意时,许先生还要夹个包到外面兜生意,后来培罗蒙名气越来越响。有时甚至我一个礼拜就要乘火车到南京一趟,替客人量好尺寸,再连夜赶回来。”

  如著名作家木心在《上海赋》中所写,上世纪三四十年代的上海,“西装店等级森严,先以区域分,再以马路分”,培罗蒙所在的静安寺路(今南京西路),是最高档次西服店聚集地,其中培罗蒙、亨生、启发、德昌,并称“四大名旦”。这些西服店做一件西服要花7个人工,而一般的西服店只要5个人工,当然价格也不菲,最好的英国呢西装,一两黄金也只能做两三套。

  为独占鳌头,培罗蒙重金聘请当时奉帮裁缝的四大高手做裁剪师傅,“后来连六大裁缝店里的‘王顺泰’的小开都亲口跟记者讲,培罗蒙算得上是上海滩做西服的老大哥。”戴祖贻说。解放后,许达昌和戴祖贻分别在香港和日本开设了培罗蒙洋服店。顾客中依然多闻人显达:亚洲首富李嘉诚,船王包玉刚,韩国三星企业创始人李秉喆,日本前首相羽田孜……可以说,培罗蒙这块牌子,就是品质的保证。

  【挑战】内忧外患

  “很可惜,许小姐没有回来,上次见面,还是廿几年前的事体了。”李佩鹤说,尽管许达昌被美国《财富》杂志评为世界八大裁剪大师,但在成衣业冲击之下,固守传统裁缝店模式的老字号遭遇了困境,那次来上海,许家想把香港培罗蒙卖给上海培罗蒙,但因种种原因没有达成所愿。戴祖贻告诉记者,日本的生意也越来越难做,他已把店面盘给了别人。

  但这些年靠成衣业务做大规模、年销售额超过3亿元的上海培罗蒙,却想回归传统,重新发展西装定制业务。

  “近几年国内的成衣企业都在拼命压成本,这点我们根本拼不过外地民营企业。”培罗蒙西服总公司总经理金建华说。作为典型的劳动密集型行业,纺织服装是“中国制造”的代表之一。但中国服装的利润率低也是出了名的,出口一件衬衫,只能赚0.3美元,世界市场占有率超过70%的中国服装,在整个产业链中却只能分得15%-20%的利润,几万家企业为这点利润争得头破血流,大家的日子都不好过。

  在前一轮竞争中,因为商务成本高等原因,上海的服装企业已经逐渐失去了市场的主动权。未来,随着企业上市和并购等过程,资本的力量也许会更迅速地把它们推向缺乏竞争力的一边。面对雅戈尔等竞争对手动辄几十亿元的销售额,培罗蒙不能不焦虑。当管理层为扩大市场份额绞尽脑汁时,一位外籍营销顾问却问金建华:为什么西服卖得越多才越好?他说,伦敦市中心的萨维尔街,那里集中了几十家高级定制男装店,最有名的戴维森公司,创立于1803年,英国皇室、大臣、总督和郡治安长官的西服都在这里定制,欧洲皇室、美国总统和国际巨星也是他们的座上宾,这里一件标准两件套西服的价格近万美元,虽然一天也做不了几套,利润率却极高……

  这不就是培罗蒙上世纪三四十年代做的事情吗?“做大,我们没有资金优势,做精,我们倒是有先天基因。”金建华告诉记者,他也发现,随着顾客需求日益个性化,高级定制西装在上海有“老树逢春”之势。“好几个培罗蒙出身的裁剪师傅,在淮海路等高级地段开起了私人的西装定制店。一套定制全毛料西装上万元。说实话,比两三千元的成品西装好卖。”

  【现况】秉承祖训

  其实今天,定制西服依然占到了培罗蒙西服销售的5%至10%,一件全毛中山装连工带料对外标价8000元,但一般顾客是不得其门而入的。上海西郊的培罗蒙定制服务工厂,接的大部分是“政治任务”,顾客有尼泊尔前国王、埃塞俄比亚前皇帝、法国总统特使、韩国国会议长等。培罗蒙还为上海APEC峰会和上海合作组织定制官员服,并成为上海大剧院艺术中心指定服装商。

  “简单来讲,完成一件手工制作西服必须的‘推、归、拔、整’4个步骤上,培罗蒙至今仍严格秉承祖训。”金建华说,“文革”中,培罗蒙曾一度改名为“中国服装店”,定制西装业务大幅萎缩。上世纪80年代后,受市场影响,培罗蒙又投身成衣业大军。不过,因一些特殊客户的需求,培罗蒙在全国的品牌服装企业中,仍唯一保留了全手工制作西服的传统工艺,且把西服制作工艺融入列宁装、中山装的制作中。李佩鹤记得,“很多文艺界的名人,像孙道临、陈述都来店里做过西装。连陈毅市长都慕名而来。”

  2007年,培罗蒙的缝制工艺被列入“上海非物质文化遗产”名单,8位顶级技师是这项工艺的当代传人,除了尺、剪刀和熨斗这传统“三宝”,他们还用上了高科技———从国外引进的智能服装CAD综合应用系统,把定制客人的人体尺寸输入电脑后,可以直接在人体数字模型上试衣,更换面料和款式,这使得过去72小时的制衣程序,最快可缩减至22小时。

  未来3年,培罗蒙计划让定制西服业务走出深闺,分“金银铜”3个子牌3种档次,供顾客选择。日本和香港培罗蒙的前车之鉴,也令金建华头脑很清楚。“走高级定制服装之路,并不等于回到过去的裁缝铺。”手艺是重要的,但设计、营销、服务同样重要。这是培罗蒙把形象店置于南京路上的原因。培罗蒙还打算在大剧院西侧建一个文化艺术设计中心,专设高级手工定制区,由特级设计师和特级技师坐镇。为了让定制服装的手艺得到传承,培罗蒙还计划与高校联合开设“培罗蒙服装教育学院”,专门培养未来的高级裁缝。

  不过,打高级定制西服主意的,不止培罗蒙一家———陷于低利润漩涡的国内服装企业,谁都想进入目前还是外资品牌一统天下的“高端市场”。北京顺美服装公司最近就宣布:“准备集中力量,发展售价1万元左右的纯手工西服生产。”在这条道上,80年前的“头牌名旦”培罗蒙,今天凭什么打败对手?

  【契机】变革时代

  答案也许是:品牌、名誉、文化……

  尽管3位传人的聚会最终没能成功,但培罗蒙寻根之心可鉴。“国内某著名服装企业的老总跟我讲过,培罗蒙有一样东西,是他们花了钱也买不到的。”金建华说,作为国内历史最悠久、最著名的服装品牌之一的培罗蒙,80年历史留下的不仅是缝制工艺这一“非物质遗产”,还造就了盛名———“培罗蒙,半个多世纪的骄傲”。在老上海心目中,培罗蒙就是摩登的象征,与精致、优雅同义。

  60多年前的一幕景象仍然深深留在89岁李佩鹤的脑海中:南京西路284号,两开间的培罗蒙小楼,一楼是落地玻璃大橱窗。周六晚上,当旁边的大光明电影院电影散场,客人一涌而出时,许达昌身穿一件白色大衣,在敞亮的灯光下,在众人的注视下,开始裁剪当时最新式的西装。这也许是当时最别出心裁的品牌广告。出身舟山定海乡下的小裁缝许达昌,确实有着善于经营的精明头脑和一丝不苟的敬业精神,更幸运的是,他遭遇了上世纪30年代上海首次融入国际时尚的风潮。在这股风潮中,培罗蒙靠一把尺、一把剪刀和一只熨斗这“三件宝”,打败了众多中外同行,成为西服定制的“头牌名旦”。

  改革开放后,“老字号”重逢青春。“当时百废待兴,老百姓需求很大,店里一天也就做10来套西服,供不应求,只能跟现在医院专家门诊一样派号,有人为了做一套西服,早上五六点钟就来门口排队。”李佩鹤告诉记者。

  如今,培罗蒙再一次遭遇了重新提升品牌文化的契机。中国服装协会近日发布的《商业创新促进中国服装产业发展》中称,“中国服装业的拐点”已经到来,一场变革正在悄悄发生:内销市场首次超过外销,产业和商业进一步交融,品牌和创意的重要性日益凸现……

  这种情况下,谁首先完成了产业升级,谁就掌握了未来市场的主动权。如何用有限的资源创造更大的财富?中国服装的商业创新成功之路该如何走?在金建华的设想中,在传统中汲取灵感和营养,弘扬和传承精湛手工工艺就是答案。戴祖贻告诉记者,对他和李佩鹤这些老培罗蒙人来说,这个品牌倾注了一生的感情。“‘培’,是加倍努力,提高技艺;‘罗’字,即罗纱,意喻布料;‘蒙’含多蒙光顾之义。希望培罗蒙这个品牌能够发扬光大,不负盛名,不负历史。”
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